Vi skal lære hinanden at kende først

02.05.2011
AF HENRIK ØRHOLST

VL88 er en af de internationale VL grupper, og selvom den kun har eksisteret i et år, er der allerede nu 23 medlemmer. Gruppen har brugt det første år på at lære hinanden at kende og er nu parat til at vokse videre. 
 



”Det går godt. Både for VL88, den polske økonomi og for Danske Bank i landet”, siger LARS EKSTRÖM, der er formand for gruppen. ”Polen lå senere i forløbet sammenlignet med bl.a. Irland, og er dermed et af de lande, der blev ramt til sidst af konjunkturtilbageslaget i 2008”, fortsætter han.

En stor del af den polske økonomiske succes skyldes, at Polen som land generelt viste større økonomisk måde end flere af de Østeuropæiske lande, som havde en stærk vækst efter Murens fald. Dermed undgik Polen at blive trukket med i faldet på kapitalmarkederne. Også det store hjemmemarked på 38 millioner polakker har været med til at holde økonomien i en positiv udvikling. Da Polen og Tyskland er tæt økonomisk forbundet med hinanden, kunne den ekspansive tyske økonomiske politik hurtigt mærkes i Polen. Den flydende valutakurs har betydet en devaluering af zlotyen, der i kombination med skattelettelser styrkede den polske økonomi.

Det polske finanstilsyn har også været skarpt i forhold til de få banker, der kom i økonomiske vanskeligheder, og dermed nåede problemerne aldrig et omfang, som vi så i andre dele af Europa. Ingen bankskandaler i Polen. 

Midt i en ekspansiv økonomi blev VL88 etableret for et år siden. Med 23 medlemmer er den en af de mindre grupper, men samtidig er der vilje til at lade gruppen vokse i de kommende år. Der har været et godt momentum, og optimismen er stor i gruppen. Det afspejler den dynamik, som karakteriserer Polen lige nu.

VL88 byder på et bredt udsnit af danske erhvervsledere med mangeårig baggrund i både Polen samt øvrige lande udover Danmark. Gruppens medlemmer repræsenterer et bredt spektrum af virksomheder, herunder større børsnoterede danske virksomheder, andelsselskaber, mindre private virksomheder, globale virksomheder aktive i Polen, samt EU institutioner, som beskæftiger sig med Polen.
Lars Ekström, General Manager, Danske Bank, Warszawa og medstifter af VL88

Hvorfor startede i VL88?

”Når man er en del af et expat-miljø, mødes man ofte under uformelle rammer, og i Polen kender danskerne hinanden. Vi var fire inititiativtagere til VL88, og vi manglede et struktureret forum for erhvervsledere, hvor der var mulighed for at udveksle erfaringer og drøfte ledelsesmæssige udfordringer. Her var det naturligt at søge ind under VL, der er et kendt forum blandt danske ledere og dermed et signal om seriøsitet.

Det var meget vigtigt, for seriøsitet er omdrejningspunktet for gruppen.

Ellers ville det bare ende med at blive en hyggeklub, og det ønskede vi under ingen omstændigheder”.

Hvordan er gruppen organiseret?

”Vi valgte oprindeligt at opdele gruppen i fem celler med et bestyrelsesmedlem i hver af dem. Hver celle havde til opgave at bringe et emne på bane, som vi diskuterer på et VL møde. Vi har eksempelvis drøftet krisehåndtering, hvor der er blevet taget udgangspunkt i en konkret virksomhed. Et af medlemmerne har tidligere været ansat hos ARLA, og var i Saudi Arabien under Muhammed-krisen. Vedkommende kunne derfor til et af møderne fortælle om, hvordan det var at være midt i orkanens øje. Ved vores seneste møde havde vi inviteret en tidligere polsk minister som gæstetaler. Emnet var i denne forbindelse lobbyisme og korruption i Polen. Det var en berigende oplevelse.

Hvordan optager I nye medlemmer?

”Vi gør meget ud af at sikre, at det er de rigtige medlemmer, vi får ind i gruppen. Det er vigtigt, at vi kan tale frit og åbent uden, at det bliver misbrugt. Derfor må der ikke være virksomheder, som er direkte konkurrenter til hinanden i Polen. Vi foretager altid en vurdering af et potentielt nyt medlem, nemlig om vi forventer, at han eller hun kan matche de betingelser, vi sætter for at være medlem af vores gruppe. Derefter får alle medlemmerne af VL88 lejlighed til at komme med indsigelser”.

Hvad har de største udfordringer været ved at starte en VL gruppe?

”Vi har et udtryk, som vi kalder ”skammegrænsen”. Når vi afholder arrangementer, skal vi være et passende antal deltagere. Det går ikke, hvis vi har besøg af en dansk minister, at der kun er otte, der deltager i mødet. Det opfylder ikke ”skammegrænsen”. Derfor har vi indført mødepligt på møderne, og vi gør meget for at planlægge møderne i god tid, således at de kan komme i kalenderen. VL88 er baseret i Warszawa, og derfor kan det være svært at deltage i alle møderne, hvis man bor i en anden del af landet. Vi tilstræber, at VL88 skal være mere end et Warzawa-netværk.

Hvordan foregår et møde i VL88?

”Det er tre timer hver gang. Vi holder møder 5-6 gange årligt. Vi holder tidsrammerne skarpt, men der er ofte nogen, som bliver hængende bagefter. Det er vigtigt, at vi respekterer medlemmernes tid.

Erfaringen er ikke stor endnu. Gruppen har kun eksisteret i et år, og derfor har vi brugt det meste af tiden på at lære hinanden bedre at kende. Men også til at få en struktur og et format, der passer til gruppens medlemmer. Derefter vil vi i fremtiden i højere grad end nu trække på eksterne indlæg på møderne.

 

Læs VL nyt interviewet med W. Chan Kim (Blue Ocean Strategy)


Dansk Selskab for Virksomhedsledelse | Tuborg Boulevard 5 | DK-2900 Hellerup | Telefon +45 35439292 | info@vl.dk | CVR: 54 76 36 11 | www.vl.dk